“咱们要对接的工厂还挺多的，哪些工厂是经常有现货的，哪些工厂是经常没什么现货的？而且没现货的话，各个工厂排单时间大概是多久？雯雯姐，你知道吗？”

“这我哪知道，都不一定！没准，这次有现货了，下次就不一定有现货，这次排单很快，下次可能就很慢！平时就多盯着点就是了，一直都是这么做的，没什么问题！”

按照孙雯雯的说法就是...不确定。

然后吴舟也就没问她了。

一直的惯例，不代表就是正确的！

吴舟自己做了一个excel表格，将各个厂家，对应的公司在售产品，订货周期，是否有现货，物流到货时间预估这类的信息，都记录一下。

吴舟上班第十个工作日，老板找到了一些“新品”，要求在天猫超市平台上架一下。

这一天，孙雯雯开始教吴舟如何在后台创建新品，以及修改产品的标题，主图，详情页！

孙雯雯就是直接将产品甩给了周小武，然后让周小武参考行业里的差不多的款项，做个图，然后发给她。

前期有个“讨巧”的办法，毕竟距离上架有一段时间，所以只需要在产品上架之前将产品的所有图做好就行，前期，只需要做个“凑合”的。

建好产品之后，就是和小二沟通产品能否入驻天猫超市“上架”的问题。

因为一直以来，香梨商贸公司都是群里的“小助手”的缘故，在小二那边还是有一定知名度的，所以小二同意新品上架很顺利...

吴舟全程参与了这一套流程。

但吴舟觉得，孙雯雯做的太“简单”了。

标题，直接复制的行业里卖的好的，这样就可以吗？行业那么卖的好的产品标题，真可以直接套在自家的这个新品上吗？

还有主图详情页...

消费者买这个产品，主要原因是什么？不是应该分析一下嘛，根据消费者购买的原因来去做主图会不会更好一点。

就算不会分析这个。