“我认为应该全力投入，迅速推出基于新技术的产品，抢占市场份额。” 一位激进的高管说道。

“但这样风险太大，万一市场反应不佳，我们的损失难以承受。我建议逐步推进，先进行小规模试点。” 另一位高管提出了不同意见。

林萧权衡利弊后说：“我们可以采取折中的办法，先集中资源攻克关键技术，同时进行小范围试点，根据反馈再决定下一步的动作。”

于是，公司组建了专门的技术攻坚小组。

“苏瑶，技术攻坚的过程比想象中还要困难，遇到了一系列技术难题，短期内难以突破。” 小组负责人说道。

苏瑶鼓励道：“不要灰心，多与行业内的专家交流，借鉴他们的经验。”

与此同时，试点工作也遇到了阻碍。

“林萧，试点产品在市场上的反响平平，没有达到预期效果，可能是我们的产品定位不准确。” 负责试点的经理说道。

林萧说道：“重新评估市场需求，调整产品定位和功能。”

经过不断地尝试和改进，公司终于在新技术的应用上取得了一定的突破。